시진핑 총서기의 국유기업 개혁발전과 당건설에 관한 중요한 발언을 철저히 관철하기 위해 중국공산당 중앙위원회, 국무원, 랴오닝성당의 3년 조치 요구에 따라 위원회 및 성정부 공기업 개혁, 2021년 3월 산둥성 거대 파이프 산업 개혁 심화를 위한 3개년 실행 계획(2020-2022)이 수립되었으며 118개 개혁 조치가 포함되어 2021년 말에 99개를 완료했습니다. 개혁 조치, 완료율 84%, SASAC에서 요구하는 연간 목표 70% 이상, Bensteel은 시장 지향적인 개혁의 심화를 전면적으로 추진, 현재 50개 핵심 개혁 과제를 재확인, 그룹 차원에서, 전략적 투자자를 도입하는 개혁 과제 , 이사회 권한의 집행, 본부 및 직속기관 설립 최적화, 권한부여제14차 5개년 계획의 준비와 시장지향적인 운영 메커니즘 개선이 기본적으로 완료되었으며, 관련 지원 개혁 정책 및 제도 문서가 모두 발행되었으며, 하위 기업 수준의 개혁 작업이 추진되고 있습니다. 개혁 개발 작업 추진 그룹, 시스템 및 메커니즘 개혁의 최고 수준 설계 강화, 국유 기업 개혁 3개년 실행 계획의 견고한 추진… 개혁, 구조조정을 차입하여 개혁을 심화하고 시장 지향 시스템과 메커니즘이 처음 등장하여 기업의 활력과 힘을 깊이 자극합니다.
국유 기업의 개혁을 계속 추진하여 깊고 견고한 콘크리트 "건설 도면"을 진행하기 위해 산동 거대 파이프 산업은 개혁 및 개발 작업 그룹을 설정했습니다. 작업 그룹이 설립 된 이래로 지속적으로 개선되었습니다. 정치적 입장, 책임 이행 강화, 자산 목록 및 풀뿌리 연구에서 시작하여 산동 거인 관리 산업의 발전이 직면한 두드러진 문제에 중점을 두고 문제 지향적이고 시스템 및 메커니즘 개혁을 주요 노선으로 취했으며, 그룹의 현재 내부 및 외부 개혁의 핵심 작업을 깊이 연구했습니다.
종합 설계, 제도 개혁의 최상위 설계를 강화한다.
조사와 반복된 연구와 토론을 통해 "1 + 2 + N" 시리즈 개혁 계획 및 관련 지원 시스템은 직원 대표에 의해 만장일치로 승인되었습니다. 준비 단계에 따라 본사, 철강, 광산 주요 기관 조정 및 관리 인력이 역할 단계, 본부, 철강, 광업 모든 기관 조정 및 역할 단계가 있는 관리 인력, 단계를 촉진하는 다중 산업 개혁 시스템, 국유 기업 개혁 3년 행동 평가 및 시장 개혁 심화 작업 완료 단계 "5단계", 산동 거인 파이프 산업 개혁 및 개발 작업 그룹은 지속적으로 본부 기능 구조를 최적화하고 "4 + 6 + 3"이 강철 제어 구조를 구축합니다. 동시에 회사는 본부 14 부서의 기능 조정을 완료하고 북경을 설정했습니다. 및 광업 관리 기관 및 판, 북영 및 광업 법률의 거버넌스 구조를 구현했습니다.인원.Shandong Giant 파이프 산업 본부 및 후판 부서의 직원은 각각 41.3% 및 42% 감소했습니다. 승인 및 분산을 통해 Shandong Jute Management Co., Ltd. 및 Shandong Jute Management Co와 같은 권한 및 책임 인터페이스 및 승인 프로세스 ., Ltd.가 명확해지고 관리 행동이 더욱 표준화됩니다.
"마스터 공장 시스템"의 개혁을 시작으로 수직 분류 제어 및 수평 효과적인 조정을 추진하여 후판 제철 공장, 판 냉간 압연 공장 및 북영 제철 공장이 설립되었습니다.철강 및 자원 부문의 생산 단위를 8개로 줄여 높은 우량 자원 실현
산동 황마 강관 유한 공사
연락처: Mr. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
위챗: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
게시 시간: 2022년 3월 16일
