새로운 문제를 분류하기 위한 프로세스 최적화
생산 조직 모드의 합리적인 배치, 2개의 용광로를 3개의 기계 생산으로 구성하고 사전 생산 계획 및 생산 준비를 구성합니다. 전로 제련 주기는 29분 이내에 제어되어야 하며 전로 제련 주기, 정제 처리 주기, 연속 주조 주기의 일치 관계 열연 강판 스트립 생산은 조정되어야 합니다. 어려움의 기술 돌파를 가속화하고 장비 보증을 강화하며 모든 종류의 사고를 줄이고 생산 효율성을 향상시키고 제강의 평균 일일 생산량이 목표 값에 도달하고 압연기의 생산량을 보장합니다. 계획된 값에 도달합니다.
“우리는 각 프로세스의 상호 보호를 보장하고 핵심 문제 해결 조치를 수립하며 책임자를 구현하겠습니다. 주간 경영 분석 회의, 문제에 대한 심층 조사, 이념적, 조직적 문제를 찾기 위한 비교 문제를 통해 , 관리 부족, 더 높은 목표를 설정, 더 높은 기록을 만듭니다."
벤치마킹 산업에 대한 새로운 조치 구현
내부의 눈을 고수하고 벤치마킹 기업을 목표로 비용, 생산, 품질, 효율성 및 기타 주요 경제 및 기술 지표 주위에 신중하게 고충, 어려움 및 차단 생산 프로세스, 변경 작업 스타일, 압축 책임, 양적, 디지털, 표준화된 관리 전반에 걸쳐 작업을 위해 오랜 시간 동안 고급을 추구하는 노력 레이어 푸시 인덱스 구현 시, 구현 조치 및 책임, 포스트, 팀, 운영, 부문 지표의 4단계 단계 지원.
"다음 단계에서 우리는 Siping Jingang, Jilin Jianlong 및 Shanxi Jianlong과 경쟁하여 가공 비용 절감, 생산 효율성 향상, 공정 지표 개선 및 제품 품질 개선에 대한 고급 경험을 배우고 모범 사례에서 배우고 목표를 설정하고 따라잡고 따라잡을 것입니다. 업계 평균 수준에 도달”
사상적 지도가 새로운 동력을 가져온다
2월부터 산동 황마 파이프 사업부는 전로 제련 주기를 단축하고 슬래브 인상 속도를 개선하며 압연기의 실제 출력을 향상시키는 전반적인 아이디어를 개발하는 주요 라인에 중점을 두었습니다. 모든 직원이 문제를 준수하도록 지도합니다. - 지향, 작업 스타일 변경, 기본 관리 통합 및 시스템 구현에 세심한주의 ", 철강 생산의 안정성과 결합된 각 작업 영역은 고로 논의의 안정성을 보장하기 위한 것입니다. 심층 조사는 장비의 안정성과 작업의 안정성을 위해 65개 특정 조치를 공식화합니다. 이 중 49개는 구현 및 예상 목표에 도달했습니다.16 기대에 미치지 못하고 앞으로 나아가고 있습니다. 동심 마음, 같은 방향으로 목표 및 동기 행동의 작업 분위기를 적극적으로 조성하여 플레이트 코일 출력 및 돌파구의 진행에 대한 확고한 보장을 제공합니다.
“연초에 오프닝 드라마를 부르기 위해 철강사업부 당위원회는 연간예산과제 집행을 지휘하여 '배스틸, 판촉촉진, 고창조'의 당대회를 진행했습니다. '수율 및 효율성 증대'를 캐리어로 사용합니다. 'Xueba steel' 피라미드 4단계 지수 시스템과 핵심 핵심 지표 '하나부터 끝까지' 방식의 건설을 통해 루틴을 깨고 구현을 수행하고 돌파구를 형성하고, 생산 라인 주파수가 기록을 경신할 수 있는 기반을 마련했습니다.”
게시 시간: 2022년 3월 17일
