2월에 Shandong Giant Pipe Industry co., LTD.는 "경제적 이익을 위한 모든 생산 및 운영" 경영 철학을 고수하고 "6개의 일류" 전체 목표를 고수하고 생산 및 운영에 중점을 둡니다. , 장비 관리, 간부, 스타일 및 기타 작업, 직원 사무 시작을 자극하고 생산 및 비즈니스 운영에 대한 추진력을 추가합니다. 회사의 모든 간부 및 직원의 노력으로 2 월 정밀 강관 작업 영역의 출력 Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd.는 회사 계획의 100.9%를 완료했으며 납품량은 회사 계획의 101.32%를 완료했습니다.이음매 없는 강관 작업 면적의 생산량은 회사 계획의 114.92%, 회사 계획의 101.02%를 완료하여 모두 월간 계획을 초과했습니다.
생산에 초점을 맞추고 개선을 촉진하기 위해 함께 일합니다.
2월 초, 생산 과제를 클리어한 후, 산동 대관 산업 주식회사, 생산 촉진 동원 회의, 생산 연구 계획, 닛산의 세부 분해, 클래스 생산 과제 대상, 회사 기술실은 매일 닛산을 책임지고, 클래스 생산 정보 통계 요약 비교, 팀 완료에 따라 보상 및 처벌, 조직 불량, 지속적인 생산 작업 미완료 책임 기간, 모니터링, 필수 클래스 학습. 또한 회사는 생산에 영향을 미치는 요인을 분석하고 예방 조치를 개발하고, 생산 과정에서 구현을 조직하고, 운영 영역의 리더는 외부 영향을 최소화하기 위한 계획을 충족하기 위해 노력하고, 생산을 개선하기 위한 섹션을 구성합니다.
안정성과 원활한 흐름을 보장하기 위해 장비, 미세 관리에 중점을 둡니다.
올해 Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd.는 "높은 수율 및 높은 생산"에 중점을두고 장비 관리를 주장하고 장비 유지 보수 비용을 엄격하게 통제하고 장비 고장률을 개선하며 고장률 및 핵심 유지 보수를 줄입니다. 장비, 핵심 장비의 안정적인 작동을 보장하고 "장비가 기초"라는 개념을 준수하고 직원이 작은 변경과 장비 속도를 높이고 생산 및 비용을 개선하도록 권장합니다.
작업 스타일에 집중, 어려운 문제를 해결하기 위한 통일된 사고
산동대관공업유한회사 당위원회는 스타일 건설을 고수하고 발전 발전 의식을 위해 항상 일류를 유지하고 "스타일"을 통합하는 것이 전투 효율성의 핵심 사상이며 모든 수준의 관리 책임 목표를 지우고 형식 간부를 담당하는 토탈이 이끄는 주요 간부는 "개인적으로 연구를 파악하고, 직접 배치하고, 직접 감독하고, 직접 구현을 파악"하기 위해 철자 속도, 철자 강도, 철자 강도, 각 작업을 실제로 홍보하기 위해 노력합니다.동시에 시간, "모든 문제는 관리 문제, 모든 관리 문제는 생각 문제, 모든 사상 문제는 사람 문제"라는 작업 개념을 고수하고 당원과 간부 훈련에주의를 기울이고 단독으로 핵심을 효과적으로 해결 생산 및 운영 과정에서 어려운 문제.
다음 단계에서 Shandong Jute Pipe Industry Co., Ltd.는 성과에서 배우고 경험을 개선하고 계속 내부를 들여다 볼 것입니다.
게시 시간: 2022년 5월 31일
